Menguruskan inventori bahagian bas untuk bas awam adalah tugas penting bagi mana -mana pembekal dalam industri ini. Sebagai pembekal bahagian bas untuk bas awam, saya telah menghadapi cabaran saya yang saksama dan belajar satu atau dua perkara tentang menyimpan inventori yang cekap. Dalam blog ini, saya akan berkongsi beberapa petua dan strategi yang telah bekerja dengan baik untuk saya.
Memahami permintaan
Perkara pertama yang pertama, anda harus memahami permintaan untuk bahagian bas yang berbeza. Bas awam sentiasa digunakan, dan pelbagai bahagian memakai kadar yang berbeza. Contohnya, bahagian sepertiLangkah cinta teleskopik manualdanLangkah cinta yang membalikkan manual integraldigunakan setiap kali penumpang naik dan mematikan bas. Oleh itu, mereka cenderung mempunyai permintaan yang lebih tinggi berbanding dengan bahagian yang kurang kerap digunakan.
Untuk memahami permintaan yang baik, saya mengawasi data sejarah. Saya melihat berapa banyak bahagian yang saya jual sejak beberapa bulan atau tahun yang lalu. Ini membantu saya mengenal pasti trend. Contohnya, jika saya perhatikan bahawa penjualanPemegang basSpike semasa bulan -bulan musim sejuk, saya boleh merancang inventori saya dengan sewajarnya.
Cara lain untuk memahami permintaan adalah dengan bercakap dengan pelanggan saya, pengendali bas. Mereka boleh memberi saya pandangan yang berharga tentang bahagian -bahagian yang memberi mereka masalah yang paling banyak dan yang mereka perlukan lebih banyak. Dengan membina hubungan yang baik dengan mereka, saya boleh mendapatkan maklum balas masa yang nyata mengenai keperluan mereka.
Menyediakan titik penyusunan semula
Sebaik sahaja anda memahami permintaan, sudah tiba masanya untuk menubuhkan titik penyusunan semula untuk setiap bahagian. Titik penyusunan semula adalah tahap inventori di mana anda perlu meletakkan perintah baru untuk mengelakkan kehabisan stok.
Untuk mengira titik penyusunan semula, anda perlu mempertimbangkan dua faktor utama: masa utama dan penggunaan harian purata. Masa utama adalah masa yang diperlukan dari ketika anda membuat pesanan apabila anda menerima bahagian -bahagian tersebut. Penggunaan harian purata adalah, dengan baik, berapa banyak bahagian tertentu digunakan secara purata setiap hari.
Katakan masa utama untuk aLangkah cinta teleskopik manualadalah 10 hari, dan penggunaan harian purata adalah 2 unit. Titik penyusunan semula ialah 20 unit (10 hari x 2 unit sehari). Sekali inventori sayaLangkah cinta teleskopik manualMencapai 20 unit, saya tahu sudah tiba masanya untuk membuat pesanan baru.
Ia juga idea yang baik untuk mempunyai stok keselamatan. Ini adalah jumlah tambahan inventori yang anda simpan sekiranya terdapat kelewatan yang tidak dijangka dalam masa utama atau kenaikan permintaan secara tiba -tiba. Contohnya, saya mungkin menyimpan 5 unit tambahanPemegang bassebagai stok keselamatan.
Menganjurkan inventori
Inventori yang teratur adalah kunci kepada pengurusan yang cekap. Saya telah mendapati bahawa mengkategorikan bahagian -bahagian adalah cara yang baik untuk bermula. Saya mengumpulkan bahagian mengikut jenis, seperti pintu, tempat duduk, pemegang, dan lain -lain. Ini menjadikannya lebih mudah untuk mencari bahagian apabila saya memerlukannya dan juga membantu dengan mengira dan mengaudit.
Saya juga menggunakan sistem pengurusan inventori yang baik. Terdapat banyak pilihan perisian di luar sana yang dapat membantu anda menjejaki tahap inventori, jualan, dan penyusunan semula. Dengan sistem pengurusan inventori, saya dapat dengan mudah melihat berapa banyak bahagian yang saya ada dalam stok, ketika saya terakhir mengarahkan mereka, dan ketika saya perlu menyusun semula.
Di gudang saya, saya mempunyai sistem pelabelan yang jelas. Setiap rak dan bin dilabelkan dengan nama dan nombor bahagian. Ini menjadikannya sangat mudah bagi kakitangan saya untuk memilih bahagian yang betul apabila memenuhi pesanan.
Berurusan dengan bahagian yang perlahan - bergerak
Tidak semua bahagian menjual pada kadar yang sama. Selalunya ada bahagian yang perlahan - bergerak dalam inventori. Ini boleh mengikat banyak modal dan mengambil ruang yang berharga di gudang.
Salah satu cara untuk menangani bahagian yang perlahan - bergerak adalah untuk menawarkan promosi. Saya mungkin menjalankan diskaun khasLangkah cinta yang membalikkan manual integralJika saya mempunyai kuantiti yang banyak duduk di gudang. Ini dapat membantu merangsang permintaan dan membersihkan inventori yang berlebihan.
Pilihan lain adalah untuk mengembalikan bahagian kepada pengilang jika boleh. Sesetengah pengeluar mempunyai dasar pulangan untuk bahagian yang perlahan - bergerak atau tidak terjual. Ini dapat membantu saya menerima beberapa kos dan ruang yang bebas.
Saya juga cuba menganalisis mengapa bahagian -bahagiannya perlahan - bergerak. Mungkin ada alternatif yang baru dan lebih baik di pasaran, atau mungkin permintaan untuk bahagian tertentu telah menurun disebabkan oleh perubahan dalam reka bentuk bas. Dengan memahami punca utama, saya boleh membuat keputusan yang lebih baik mengenai sama ada untuk meneruskan stok bahagian atau tidak.
Pengauditan biasa
Pengauditan tetap inventori adalah penting. Saya melakukan tuduhan fizikal inventori saya sekurang -kurangnya sekali seperempat. Ini membantu saya mengenal pasti sebarang percanggahan antara inventori sebenar dan apa yang direkodkan dalam sistem pengurusan inventori saya.
Semasa audit, saya menyemak bahagian yang rosak atau tamat tempoh. Jika saya dapati apa -apa, saya mengeluarkannya dari inventori dan membuangnya dengan betul. Saya juga mencari mana -mana bahagian yang mungkin dilabelkan atau salah.
Pengauditan juga memberi saya peluang untuk mengkaji semula proses pengurusan inventori saya. Jika saya perhatikan bahawa terdapat banyak kesilapan dalam rekod inventori, saya boleh mengambil langkah -langkah untuk meningkatkan prosedur kemasukan data atau latihan kakitangan saya.
Kesimpulan
Menguruskan inventori bahagian bas untuk bas awam adalah tugas yang kompleks tetapi memberi ganjaran. Dengan memahami permintaan, menubuhkan mata semula, menganjurkan inventori, berurusan dengan bahagian yang perlahan - bergerak, dan menjalankan audit biasa, saya dapat mengekalkan inventori saya dalam keadaan yang baik dan memenuhi keperluan pelanggan saya.
Jika anda berada di pasaran untuk bahagian bas berkualiti tinggi untuk bas awam, saya suka berbual dengan anda. Sama ada anda mencariLangkah cinta teleskopik manual,Langkah cinta yang membalikkan manual integral,Pemegang bas, atau mana -mana bahagian lain, saya di sini untuk membantu. Hubungi saya untuk memulakan perbincangan perolehan dan mari kita cari penyelesaian terbaik untuk keperluan bahagian bas anda.
Rujukan
- Asas Pengurusan Inventori: Panduan untuk Perniagaan Kecil. Pentadbiran Perniagaan Kecil.
- Pengurusan Rantaian Bekalan: Strategi, Perancangan, dan Operasi. Sunil Chopra dan Peter Meindl.